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23

2022.02

德胜钒钛启动管理交流沙龙活动

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德胜钒钛启动管理交流沙龙活动

2月22日,德胜钒钛在集团大楼一楼职工书屋开展首期管理交流沙龙活动,公司总经理助理王周、各部门、分厂主要负责人参加活动,轧钢厂副厂长彭方明分享管理经验,参与人员结合自身情况及本单位情况围绕分享的管理经验展开交流。行政部部长杨磊主持沙龙。

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沙龙现场

沙龙的举办旨在分享各单位优秀的管理经验,相互学习借鉴,共同进步提升,贯彻落实好职代会提出的今年“1223”全年工作指导思想及周平董事长在今年干部大会上提出的用好“全员人力资源管理”和“全员信息化”两个抓手,推进“制造成本最优”、“钛短板补齐”两项重点工作等要求,积极带领广大员工奋力取得2022年生产、技改双线作战双胜利。公司也要求除组织中干层面的管理沙龙以外,还要从车间层级、班组层级自上至下形成学习、交流、对标氛围,从而构建公司内部对标学习交流体系,不断提升公司的整体管理水平,助力公司的产业升级和高质量发展。

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彭方明分享管理经验

轧钢厂作为2021年度先进单位,近年来从经济指标、传帮带、团队精神、工作思路等方面取得了优异成绩。首期沙龙即由轧钢厂副厂长彭方明作管理经验分享。他就轧钢厂遇到困难及摆脱困境的故事,从六个方面作了分享:一是找准目标,认准的事一定要坚持。五年前的轧钢厂设备及工艺落后,为解决质量和产量提升困难的问题,大胆提出了导卫改造,在不断地对标学习和坚持下,实施改造并成功提升了产量质量,此外,切分和冷床改造也促进了系统产量的增加。二是“走出去”,加强对标学习。新标投入前的最后一个月,生产遭遇瓶颈无法推进,通过“走出去”,带领轧钢团队到川威对标学习,找到突破口,扭转了局面。三是商量着做事情,沟通比命令更好。在做一项工作前,将工作的意义和正向结果向大家宣贯到位,并提出将经济责任制分解,即“最容易挣钱的重点抓,不容易挣钱的稳住它”,在关键降本环节为分厂挣钱,为员工谋绩效。四是激励政策的导向性很重要。制定完善的内部激励考核制度,设立激励考核基金,在降本、专项考核上挂指标,同时实行考核减免政策,鼓励员工有意识的找方向、找措施、创绩效。五是党建工作很重要。做好党建工作,发挥党员先锋带头作用,加强自我管理自我约束力,提高团队的凝聚力和创造力。六是积极培养年轻后备管理人员,持续不断为企业注入朝气、活力。

各单位一把手结合自身内部管理对彭方明的经验分享作了交流,纷纷表示沙龙活动又让自己认识到了工作中管理思路、方法的一些不足,通过取长补短,让自己的管理思路和方法得以拓宽。同时提出了一些工作思路和方法,并做了反思总结。

技术质量部部长罗清明提出,要提高企业竞争力,不仅要靠降本增效、装备升级、技术改造,还要践行公司“第一产品是人”的生命力理念,结合退出机制,制定人才的轮岗、晋升机制,以正向激励为主,让员工们看得到职业未来和希望,减少成熟人才流失。

轧钢厂厂长吴强讲到,轮岗很有必要,是好的干部培养模式,并列举了轧钢厂技术人员轮岗参与管理,给岗位带来了更新更好的管理理念和手段。

最后,总经理助理王周感谢大家的交流分享,特别感谢以彭方明为代表的前辈对年轻一辈的传承、培养、帮助。他表示,通过本次分享交流沙龙活动,感受到大家对目标孜孜不倦的追求、以目标为导向的工作理念以及推动项目落地的决心,希望各单位做好单位之间、单位内部的交流学习对标,共同提升进步,多方位提升管理,助力公司生产经营及技改目标的实现。

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