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精密筹备 分解量化 西区炼钢启动日成本分析会

点击次数:  更新时间:2019-06-25 10:36:22

    为更好的落实6月14日公司成本会议精神,西区炼钢通过三天时间的精密筹备,各职能科室细化量化各项生产指标,最终形成完整成本分解方案,在此基础上于18日正式启动日成本分析会。

    在成本分解方案制定过程中,刘密林厂长要求成本控制的落实需要细化和量化的数据支撑,否则降成本只是流于形式。并组织重点岗位技术人员到兴华钢铁对标学习。生产技术科、设备科、安全科及各生产工段,对上半年的数据进行分析总结,从钢铁料消耗到原辅料,从机物料消耗到能源指标,逐项进行筛选核对,制定量化指标。

    技术科王金星科长向生产工段分解生产消耗成本方案并汇报分析当前成本完成情况。王科长要求各工段做好成本宣传工作和细化工作,特别是转炉工段生产消耗,要班班总结,及时发现问题解决问题。

    设备科科长段海龙向各生产工段分解设备机物料消耗和能源指标及完成情况。段科长要求各工段将能源指标和机物料消耗分解到班组,做到班班清,日日比。

    各生产工段结合成本方案展开讨论,就如何完成各项控制指标拿出具体措施并落实到人。大家一致认同,日成本会的启动,为适时关注成本提供了有利的数据条件。

    最后刘厂长对与会人员提出具体要求:成本控制是一项常态化管理,成本控制水平直接体现现场管理水平和生产技术水平。采取削减成本方式来稳定生产,降低事故发生率,降低各项生产消耗保证生产指标的同时,最重要的是要提升我们的灵活性和创新性,以工艺创新、技改创新和增加产品附加值,最终实现降本增效。通过去兴华的学习让我感触最深的是,指标的伸缩性超乎我们的想象。希望此次日成本分析会的启动,把我们的成本意识提升到一个新的高度,利用每日集中成本会的机会,更加紧密各工序间的合作,细化并提高成本可控能力。

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